Il metodo di Coaching prossemico, deve il suo nome agli studi sulla prossemica in comunicazione (si veda al riguardo il lavoro dell’antropologo Edward Twitchell Hall, 1963), nei quali si sostiene – in estrema sintesi – la necessità di trovare la giusta distanza fisica (=prossemica) dal proprio interlocutore per poter comunicare efficacemente.
È stato a partire da tali studi, che come scuola abbiamo iniziato a esplorare empiricamente, fin dal 2008, la possibilità che tale concetto fosse non solo estendibile all’ambito più propriamente psichico, ma che si rivelasse anche particolarmente fecondo nel Coaching, se inteso nella sua più ampia accezione, quella appunto psichica.
Lo stesso Hall aveva già intuito che la giusta distanza tra i comunicanti, non deve intendersi soltanto in senso meramente spaziale, bensì – più in generale – in senso culturale, e quindi psichico ed emozionale, suggerendo che lo stesso concetto di empatia implicasse non già una totale vicinanza (che significherebbe, al suo estremo limite, addirittura identità), bensì una distanza sufficientemente prossima per poter comprendere lo stato d’animo, i valori ed il pensiero altrui.
In oltre un decennio di pratica professionale e di studio, abbiamo potuto constatare che questo concetto, applicato alle varie fasi del percorso e della singola sessione di Coaching, trova concreta applicazione, con ottimi risultati per il cliente, specie se utilizzato all’interno di costrutti tipici del Coaching, in particolare del Coaching Umanistico.
Il Coaching Prossemico rappresenta quindi non tanto una evoluzione del Coaching Umanistico stesso (introdotto nel panorama metodologico del Coaching italiano nei primi anni 2000 da Luca Stanchieri), cui pure s’ispira, ma un vero e proprio metodo a sé, che accoglie contributi provenienti anche da altre scuole (segnatamente il Coaching by Values, inventato da Simon Dolan), e da altre discipline come la Psicologia e le Neuroscienze, il Pensiero Sistemico e la Programmazione Neurolinguistica, cogliendone i costrutti e i contributi più efficaci e valorizzandoli in un modello unico e coerente.
E questa è una caratteristica distintiva del Coaching Prossemico, il quale – lungi com’è dal chiuso dogmatismo di certe scuole – è aperto e rimarrà aperto a contributi eterogenei: purché scientificamente fondati, ed efficaci nella pratica professionale.
Particolare cura è stata posta nel verificare che il nuovo metodo fosse aderente in tutto e per tutto alle raccomandazioni dell’International Coach Federation (I.C.F.), sia per quanto riguarda il suo Codice Etico, sia per quanto riguarda le Undici Competenze del Coach, come prescritte dall’I.C.F. stessa.
Settimana del Coaching Prossemico 2025
Non è raro che un coachee sembri non accedere mai a sé stesso: sembra che non possa davvero ingaggiarsi nel processo di coaching. Il coach ha la sensazione di trovarsi davanti al classico “muro di gomma”. Altre volte, in un percorso (o in una sessione) di coaching che era iniziato bene, improvvisamente il coachee si blocca e il coach sembra trovare la strada sbarrata… Cosa si può tentare di fare in sessione, per superare gli ostacoli? Il coaching prossemico è nato per consentire la massima profondità esplorativa del coachee in sessione, al fine di raggiungere ed esplorare le sue risorse più intime e potenti. Se questo permette di ispirare davvero una evoluzione duratura del coachee, dall’altro lato apre per il coach nuove sfide sul piano tecnico e deontologico. L’obiettivo è di far emergere i bisogni profondi e la “mappa valoriale” del coachee. Si tratta di due aspetti complementari, che si intrecciano in una dinamica complessa. Qual’è la fisiologia della gerarchia valoriale profonda, e cosa invece può bloccarne la libera espressione?
